崔西定律（崔西定律作者）

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1企业员工的时间管理

1、定期培训和管理：定期培训员工关于工作效率和时间管理的知识和技能，同时加强对员工的管理和监督，避免员工滥用即时通讯软件。

2、员工如何做好时间管理二： 6点优先工作制 要改变自己每天都像救火队一样的工作状态，首先要调整好自己的工作时间安排。把尽量多的时间用在重要但不紧急的工作上。

3、重新评估工作文化：企业和组织应该重新评估工作文化，倡导合理的工作时间和工作负载。将工作时间合理分配，并鼓励员工在合理工作时间内完成任务，有助于提高工作效率和生产力。

2《华为工作法》读书笔记

工作总是有主次之分，在对待一些不那么要紧的工作任务时，可以适当减少资源的投入，而在那些关乎大局或者起关键作用的方面，则要加大投入量，并且进行重点的突破。

本周继续阅读《华为工作法》，印象较深的有以下三个方面，分别是：绩效责任制，不找借口，和服从。

工作前需要明白任务，那么如何一次性明白任务呢？那就是准备纸笔，认真倾听，最终确认。并且注重细节，保持连续性，最终达成共识。

《华为工作法》这本书是由孙科炎所著，讲述了华为从一个名不经传的小公司成长为一个全球知名大企业。

永远不能“先干起来再说”华为在培训员工时，让每一个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么、如何做、做多少、在哪儿做、为什么做。这和我们一直在强调的5W2H的内涵是一样的。任正非曾说“先瞄准目标，再开枪。

3崔西定律的含义

1、崔西定律是指：任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比：例如完成一件工作有3 个执行步骤，则此工作的困难度是9，而完成另一工作有5个执行步骤，则此工作的困难度是25，所以必须要简化工作流程。

2、简化工作是所有成功主管的共同特质，工作愈简化，愈不会出问题。

3、崔西定律：任何工作的困难程度与其执行步骤的数目平方成正比。 崔西定律的存在揭示了一个最简单的道理：工作流程的步骤越少，难度就越低。 工作简单化不仅仅是缩短流程，还包括消减工作时间，比如做足一些准备工作放弃一些无关紧要的工作。

4、“崔西定律”是指：“任何工作的困难度与 其执行步骤的数目平方成正比：例如完成一件工作有3个执行步骤，则此工作的困难度是9，而完成另一工作有5个执行步骤，则此工作的困难度是25，所以必须要简化工作流程。

4“时间管理”的4大法宝

时间管理的四种方法：ALPEN方法；艾森豪威尔矩阵；SMART原则；善用笔记本工具。ALPEN方法 ALPEN用于日常的事项管理和优先级排序，帮助你提升学习工作的效率。

利用工具书如果还有家长没看明白的，或者说孩子不配合的话，建议可以利用一下工具书，比如说这套《儿童时间管理书3册》，帮助孩子养成良好生活习惯，改变拖拉、磨蹭的坏习惯，提高学习效率，学会时间管理。

所以，如果你想掌握时间管理，一个非常重要的方法就是用项目管理的方法，来管理好自己的时间，记住四个要素，计划、实施、总结、评估，才能到再次计划。

时间管理的核心是精力管理，精力管理的要点就是作息规律，做到早睡早起，熬夜毁所有。如果做到早睡早起，一天都会比较从容，有一种一切尽在掌握中的控制感、主动感。时间管理的另一个法宝是清单式项目管理。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。