okr工作法（okr工作法pdf）

大家好，相信到目前为止很多朋友对于okr工作法和okr工作法pdf不太懂，不知道是什么意思？那么今天就由我来为大家分享okr工作法相关的知识点，文章篇幅可能较长，大家耐心阅读，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

1《OKR工作法》:1个聚焦目标的方法

于是他们求助天使投资人——吉姆。在求助过程中，他们收获了团队目标管理法宝：OKR目标管理法。《OKR工作法》提到“保护一个创意并不重要，重要的是保护把创意变为现实的过程。

OKR就是这样一个机制或是体系，帮助团队聚焦在一个阶段内最重要的目标上。并于每周进行盘点，检查进展、改进计划，确保团队自上而下全部成员都关注在OKR的重点工作上，不被其它具体事项打乱节凑。

打分方法 谷歌打分法 谷歌和英特尔用1分制，即在0分到1分之间进行评估。挑战性目标，如何员工得了1分，完成非常完美，领导应该给予鼓励。但是如果一个员工的OKR全部都是1分，说明这个任务不够有挑战性，需要调整。

OKR是一种战略目标任务体系，O表示（objective），KR表示关键结果（Key Results）。目标就是你想做什么事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事情。

2OKR工作法的七要素

1、OKR工作法可以让我们更好的聚焦目标、衡量目标、跟踪目标，从而完成目标。 怎么实践OKR工作法？ 第一个关键点，需要设定一个目标。目标设定的原则，要有挑战性并且振奋人心，不能是类似KPI的数值。

2、自上往下，自下往上 （1）自上往下：公司级okr-部门级okr-个人级okr。（2）自下往上：由可参与公司级的okr制定的人员一起讨论制定。

3、OKR：objective &key results.目标和关键结果，是一套跟踪目标和完成结果的管理工具和方法。其主要流程为：（1）明确项目目标。（2）对关键性结果进行可量化的定义，并且明确达成目标的/未完成目标的措施。

4、OKR要通过实践、总结、不断发现、挑战团队的潜力，而不是把这个过程当做汇报和考核结果。

5、OKR工作法是Intel 公司在惠普的MBO（Management By Objectives）工作法基础上改进而成，后来在谷歌、领英等明星公司中盛行并得到推广。 OKR工作法可以帮助团队聚焦核心目标，识别关键成果，掌握并推进节奏，改善工作氛围。

3OKR工作法

1、第四象限：分析当前影响OKR达成的其他影响因子。通过对过程中的分析，结果达成的评断，开始评估当前影响OKR进展的关键影响因子。团队士气是否高涨或低落，外部竞争环境是否变得压力极大，这一切都影响着OKR的信心指数。

2、使用OKR改进周报：把团队OKR作为开始，标注信心指数；列出上周优先任务，标注完成情况；列出下周优先事项；列出风险和阻碍。每周一业务会议盘点OKR进度，是沟通会议而不是汇报。

3、OKR工作法可以让我们更好的聚焦目标、衡量目标、跟踪目标，从而完成目标。 怎么实践OKR工作法？ 第一个关键点，需要设定一个目标。目标设定的原则，要有挑战性并且振奋人心，不能是类似KPI的数值。

4、整体来讲，OKR工作法主要包含：目标、关键结果、每周关键工作项三个内容。但是要保证这些内容有意义，还需要一个合适的管理方法。

5、一般建议在50%的程度。（3）要有明确的时间节点，周、月、季度。自上往下，自下往上 （1）自上往下：公司级okr-部门级okr-个人级okr。（2）自下往上：由可参与公司级的okr制定的人员一起讨论制定。

6、OKR就是帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。 什么是OKR工作法 OKR即目标与关键结果法。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。