鱼刺图（鱼刺图法）

大家好，关于鱼刺图很多朋友都还不太明白，不知道是什么意思，那么今天我就来为大家分享一下关于鱼刺图法的相关知识，文章篇幅可能较长，还望大家耐心阅读，希望本篇文章对各位有所帮助！

1什么是鱼骨图?

鱼骨图是鱼骨图一种发现问题根本原因的方法，它也可以称之为Ishikawa或者因果图。其特点是简捷实用，深入直观。它看上去有些像鱼骨，问题或缺陷（即后果）标在鱼头外。

因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图（以下称鱼骨图），它是一种透过现象看本质的分析方法。 同时，鱼骨图也用在生产中，用来形象地表示生产车间的流程。

鱼骨图是用图形分析结果与原因的一种图形，它可以种透过现象看本质，发现问题“根本原因”。鱼骨图一般分为三种类型：整理问题型、原因型、对策型。

石川图看起来像一根鱼骨，俗称“鱼骨图”。理想情况下，石川图的右侧有一个椭圆形/矩形框。此框标有要研究的问题/效果。有一条水平线（可以视为主干线）和许多“骨骼”（读取原因）。

鱼骨图的箭头方向朝左，对策型鱼骨图（鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善……”来写）；鱼骨图的箭头方向朝右，原因型鱼骨图（鱼头在右，特性值通常以“为什么……”来写）。

2鱼骨图的五个要素分别指什么

1、材料：指医疗用品、药品等材料的选择、质量、使用方法、保存方式等方面的问题，包括对过期、污染、异物等情况的处理。鱼骨图（也称为鱼骨图或因果图）是一种图形工具，用于分析问题的根本原因和它们之间的关系。

2、鱼骨图的五个要素分别指人为、硬件、货品、方法、环境。人为：如产品知识不够、心态或情绪出现问题。硬件：如相关硬件机械出现问题、如电脑系统。货品：如存货不够、断色断码、货期延迟。

3、鱼骨图五要素为：人为（如：产品知识不够、心态或情绪出现问题）。硬件（如：相关硬件机械出现问题、如电脑系统）。货品（如：存货不够、断色断码、货期延迟）。方法（如：促销安排、推销方法、陈列布置）。

4、鱼骨图五要素分别指：人为、硬件、货品、方法、环境。

3鱼骨图向左向右的区别

箭头方向不同，内容不同等。鱼骨图左侧的箭头指向左方，右侧的箭头指向右方。

鱼骨图的箭头方向朝左，对策型鱼骨图（鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善……”来写）；鱼骨图的箭头方向朝右，原因型鱼骨图（鱼头在右，特性值通常以“为什么……”来写）。

方向不同，表示不同。方向：鱼骨图左箭头，在箭头的左侧区域。鱼骨图右箭头，在箭头的右侧区域。表示不同：左箭头表示问题的人为因素或者内在因素。例如，人员不足、技能不足或者管理问题等。

总的来说，鱼骨图向左和向右的区别在于分析的起点和关注的重点不同。根据具体的问题和目标，可以选择不同类型的鱼骨图。

4什么是鱼骨图

问题一：什么是鱼骨图 就是鱼刺图，一种用来进行原因分析的方法。

鱼骨图的箭头方向朝左，对策型鱼骨图（鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善……”来写）；鱼骨图的箭头方向朝右，原因型鱼骨图（鱼头在右，特性值通常以“为什么……”来写）。

石川图看起来像一根鱼骨，俗称“鱼骨图”。理想情况下，石川图的右侧有一个椭圆形/矩形框。此框标有要研究的问题/效果。有一条水平线（可以视为主干线）和许多“骨骼”（读取原因）。

鱼骨图（又名因果图、石川图），指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型、对策型。而且“人机料法环”是对“全面质量管理”理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。

5鱼骨头图分析方法

鱼骨头图分析方法有原因型鱼骨图、对策型鱼骨图、整理问题型鱼骨图等等。原因型鱼骨图 鱼头在右，抛出结果；分支在左，表示原因；用于分析问题的原因；常用“为什么”表述。对策型鱼骨图 鱼头在左，抛出原因。

鱼骨图分析法（又称因果分析法）：通过以下四步，寻找问题的根源，相应地制订最适解决方案。·　第一步：明确待分析的问题。第二步：列举“关键思考点”。第三步：思考所有可能的原因，并逐一归类。

首先画一条主干骨及鱼头，鱼头可以自己制作，也可以网上下一个。将要解决的问题写在鱼头之上。画大骨，一般画六条大骨，与主骨呈60度角。

鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“Ishikawa”或者“因果图”。其特点是简洁实用，深入直观。它看上去有些像鱼骨，问题或缺陷（即后果）标在“鱼头”处。

鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的分析方法。其特点是简便、直观。

好了，关于鱼刺图和鱼刺图法的分享到此就结束了，不知道大家通过这篇文章了解的如何了？如果你还想了解更多这方面的信息，没有问题，记得收藏关注本站。