成本管理制度（生产成本管理制度）

大家好，今天来为大家解答关于成本管理制度这个问题的知识，还有对于生产成本管理制度也是一样，很多人还不知道是什么意思，今天就让我来为大家分享这个问题，现在让我们一起来看看吧！

1什么是成本管理制度

1、增强成本观念，贯彻全员成本管理：企业的一切成本管理活动应以成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于产品质量的本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。

2、成本管理是企业管理的重要组成部分之一，是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策等科学管理行为的总称。成本管理是什么？财务会计中的成本管理是指遵循会计准则和会计制度要求确认和计量的成本。

3、成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，MBA、EMBA及CEO必读12篇等商管教育均将成本管理包含在内。

2成本管理制度体系一般包括

现代成本管理应该包括七个环节，即：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

企业成本下降管理制度 出差报销管理制度 仓库管理制度 采购管理制度 生产设备及备件管理制度 人力资源晋级薪资管理制度 劳保品管理制度 低值易耗 品管理制度 办公用品管理制度 固定资产管理制度 主要原材料管理制度 。。

“过程”是广义的概念，包括成本发生过程和成本管理体系过程。

中达咨询就施工现场成本管理制度和大家介绍一下。实行成本考核制1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。

下面，来讲讲企业成本管理方法，企业成本管理包括哪些内容。企业成本管理方法价值链分析价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中，其作业与产品价值之间关系的一种方法。

（一）完善岗位责任制度和成本管理制度，实行目标责任考核，以加强对项目真实成本和可控成本的管理与控制。（二）采用先进的施工方法和施工方案，降低工程成本。

3求成本费用管理制度

1、第一条：为进一步加强中心成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使中心财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本办法。

2、采购成本控制，采购制度的基础上工作的，应当在按照物资采购的要求，审批权限，物资采购过程中，相关部门的责任和各种材料的关系，采购方式，报价和价格审批等。 二)供应商文件和接入系统供应商应建立档案，每一个供应商档案应严格审查。

3、第一条 为了规范集团公司所属企业的成本和费用管理及核算工作，根据财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》、《工业企业财务制度》，结合深化改革和建立现代企业制度的需要，制定本制度。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。