精益生产咨询（精益生产咨询公司排名）

大家好，今天来为大家解答关于精益生产咨询这个问题的知识，还有对于精益生产咨询公司排名也是一样，很多人还不知道是什么意思，今天就让我来为大家分享这个问题，现在让我们一起来看看吧！

1为什么有些精益生产咨询公司并不精益?原因有哪些

1、精益生产缺乏 员工激励机制 精益生产强调员工之间的团结协作和积极主动性，而大部分企业在推广 精益生产方式 时忽视员工的作用，对员工激励机制不够，员工 工作积极性 和创造性不高。

2、缺乏主动 有的企业目前面临的竞争相对较小，企业市场和利润没有太大影响。这样的企业多数是因为行业较小，产品特殊，或者受到某种利益保护，所以他相对与外界隔绝。

3、其次，实施精益生产需要投入大量的人力、物力和财力，这对于中小企业来说可能是难以承受的。此外，缺乏专业知识和技能也是阻碍企业实施精益生产的原因之一。除此之外，一些企业也没有足够的动力去推动精益生产的实施。

2500强公司是如何推进精益生产咨询的?

流动与平衡：提高生产效率的关键 精益生产强调生产流程的流动与平衡。通过优化生产布局，消除生产瓶颈，使原材料、信息和价值在生产流程中顺畅流动，以实现生产过程的最大化利用。

企业推行精益生产，主要注重三点，即杜绝浪费，建立标准化，建设团队。杜绝浪费就是要避免过量生产、缩短运输和空待时间合理精简工序，避免产品缺陷。建立标准化，将最好的做法固定下来，让所有人“照章办事”，发挥最大成效。

步骤二：成立项目领导和项目推行小组 这一步是要建立一个精益生产组织。这也是很多企业实施精益生产时必经的一步，有的企业把这个小组叫“精益生产委员会”，有的叫“改善组织”。

咨询公司介入 成功导入是持续推进精益六西格玛管理的前提。企业管理层决定导入精益六西格玛管理后，最好借助外力——精益六西格玛咨询与培训机构来推动。

因而企业推行精益生产绝不可急功近利，应有序分步推进，通过精益生产拉动各项管理的提升。第三，借助专业咨询公司外力并以项目方式推行精益生产可有效降低风险，少走弯路，更易取得成效。

3为什么精益生产咨询公司的存在备受争议?

1、缺乏整体配合。认为精益生产方式的实施只是IE工程师的责任，与其它的单位无关，例如：采购、物流、工程等单位不能充分协作的话，就算是有好的方案，但也只是“昙花一现”，无法持续发挥精益的效能。

2、第正确理解精益生产的理念：精益生产的核心是消除浪费，用精细化的管理工具、方法完成各项生产任务。

3、缺乏有效机制使员工持续参与 精益生产与员工队伍素质是相互依存、相互促进的关系。精益生产的推行要求并带动了员工素质的提高，而员工的素质的提高反过来会促进精益生产向深层次发展。

4精益生产咨询师怎么考

1、（1）高中学历，从业三年以上；（2）大学专科学历，从业一年以上。二级的精益生产师报考条件是：（1）取得精益生产师三级（高级）证书两年以上；（2）专科学历，从业五年以上；（3）大学本科及以上学历，从业三年以上。

2、一般来说精益生产和六西格玛都是咨询公司自发的认证，国家级的只用中国质量协会的注册六西格玛黑带，但是中国质量协会不是官方机构，是民间组织。

3、只参加《项目决策分析与评价》和《现代咨询方法与实务》2个科目的考试。参加2个科目考试的人员，须在连续的2个考试年度内通过应试科目的考试。

5推行精益生产管理为什么需要咨询公司的帮助?

精益化生产是一项环环相扣的工作，对各部分内容要合理的衔接，避免造成基础不牢而下一步工作难以开展，同时要避免浪费过多的时间致使结果最终不了了之。

政治因素 这可能是咨询公司提供的最重要的价值之一，即企业内部借由外部顾问发起的企业内部资源重新配置。

推进精益生产咨询项目是提升企业管理水平的需要，是挖掘行业发展潜力的需要。

END，本文到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！