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成本管理系统(成本管理系统中分配标准的数据来源)

2023-03-05 蓝光 172 作者:佚名

大家好,今天来为大家解答关于成本管理系统这个问题的知识,还有对于成本管理系统中分配标准的数据来源也是一样,很多人还不知道是什么意思,今天就让我来为大家分享这个问题,现在让我们一起来看看吧!

1企业建立质量成本管理系统的步骤

企业建立质量成本管理系统的步骤

20世纪50年代,美国通用电气质量管理专家菲根堡姆提出了质量成本概念。很多人认为:要质量好,就要投入更多的钱,高质量一定是通过金钱换来的。菲根堡姆则不这么认为,他认为,质量过高或过低都会造成浪费,高质量应该寻求最佳产品质量与最佳成本水平的结合点,那么,质量成本就是帮助企业寻找最佳成本水平的概念,因此,对于企业来说,建立质量成本管理系统十分必要。下面是我为大家带来的企业建立质量成本管理系统的步骤的知识,欢迎阅读。

企业建立质量成本管理系统的步骤

质量成本管理的目标。

零缺陷质量目标:根据质量成本观点看,内部和外部缺陷作业及其相关联的成本都属于非增值作业,应予以彻底消除。预防作业则可是为增值作业而予以保留。而一部分的检验作业是检定作业所必须的,应视为增值对象。

质量成本的预测。

为了编制质量成本计划,就必须首先对质量成本进行预测。质量成本的预测是指根据企业的历史资料、质量方针目标、国内外同行的质量成本水平以及产品的质量要求和用户的特殊要求等,通过分析各种质量要素与质量成本的变化关系,对计划期的质量成本所作出的推测和评估。

质量成本的计划。

质量成本计划是指在质量成本预测的基础上,针对质量与成本呢的依存关系,用货币形式确定达成符合性产品质量要求时,在质量上所需的费用计划。质量成本计划的编制通常是由财务部门直接进行;或者由各部门分别编制,交由财务部门会审。

质量成本的控制。

质量成本控制是以质量成本计划所制定的目标要求为依据,采用各种手段,把影响质量总成本的各个成本项目控制在计划范围内的一种管理活动。质量成本控制是完成质量成本计划、优化质量目标、加强质量管理的重要手段。质量成本控制贯穿质量形成的全过程,一般有:事前控制、事中控制、事后控制。

质量成本的核算。

质量成本核算是以货币的形式综合反映企业质量经营活动的状况和成效,是企业质量成本管理的重要内容。企业质量成本的`核算属于管理会计的范畴,应该以会计核算为主、统计核算为辅的原则进行。

质量成本的分析。

质量成本分析通过质量成本的构成比例找出影响质量成本的关键因素,主要为质量改进提供信息,指出改进方向,降低产品成本。

质量成本优化。

质量成本优化是指在保证产品质量满足用户的前提下,寻找质量成本总额最小。质量成本优化就是要确定质量成本各项主要费用的合理比例,以便使质量总成本达到最低。

质量成本的报告。

质量成本报告是指根据质量成本分析的结果,向领导及有关部门汇报时所作的书面陈述,它可以作为制定质量方针目标、评价质量管理体系的有效性和进行质量改进的依据。

企业通过建立质量成本管理系统,能够合理分配企业质量成本支出、最大化企业效益,提升企业质量预防能力,把因质量故障造成的损失有效地控制起来,并降低到最低限度。

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2ERP成本管理系统有哪些好处

成本管理系统(CST-Cost

Managerment

System)专门处理采用计划成本核算的材料成本,计划成本法的物料通过该系统录入计划价调价单,以调整计划单价。可查询、修改、审核计划调价单,并查询计划成本法物料的历史计划价格。成本管理信息化需要建立奖惩机制,更需要执行监督。

3在选择项目成本管理系统时,应注意哪些?

1、先说我对项目成本管控的功能理解:

(1)必须做到可以按项目归集,按团队/部门归集,按时间段归集(精确到天),按类别归集(人工费用/其他费用);

(2)除了常规的数据录入和查询,必须能提供动态报表对项目成本进行展现和分析(例如柱状图,雷达图,点状图等);

2、再说我对项目成本管控系统的技术要求:

(1)项目成本管理系统应该提供柔性拓展/二开能力,因为企业管理模式会不断调整,这就要求系统要能动态调整;

(2)项目通常还涉及任务进度管控,里程碑交付物管控(项目知识文档审批和沉淀),或者还会涉及和财务系统的对接(核算),因此系统的门户和集成功能应该要强;

3、我见过的靠谱的项目成本管理系统案例:

(1)电子五所科技项目管理系统的理念是比较创新的,除了项目任务进度管控这个主轴,还构建了项目费用管控和项目知识文档管理功能,真正的三位一体;

(2)技术面基于MyApps低代码平台进行构建,利用平台流程引擎对项目进城进行驱动,利用平台报表引擎对费用数据进行加工和处理,利用km模块对项目文档进行自动归档和沉淀复用,通过可视化配置可以快速完成系统的动态调整和热发布;

4、项目成本管理会有哪些趋势:

(1)成本管理一定不是孤立的,一定会和项目进度,项目交付等相关要素/相关部门/相关系统进行联动,因此系统建设要有更高格局的视角和思维;

(2)传统的重装开发模式已经不能适应企业数字化转型带来的大量业务需求,从信息化建设长远考虑,选择低代码开发平台作为IT基础架构有利于统一IT规范,降低技术门槛,提升系统交付速度和质量,形成可持续的交付能力,让IT真正赋能项目业务发展。

4简述成本管理系统的四种形态

一、初始化设置形态

该模块包括设置基础信息和系统参数,录入初始数据,提供成本处理所需的各种要素及结束初始化功能,并在以后的业务处理过程中维护基础信息的属性。

二、分配标准形态

该模块提供有关分配标准的如下3项功能。

1、定义费用分配及在产品成本中心的分配标准

2、录入定义的各种分配标准的数值,是定义分配标准的来源

3、在定义的分配标准范围内指定各种费用并在产品成本分配时采用的分配标准。分配标准的定义、录入和设置为费用对象化提供了依据和标准。

三、数据录入形态

该模块提供如下两组数据的输入功能。

1、费用录入:录入各要素费用的发生额,属费用归集的内容。

2、产量录入:从投入产出的角度录入各环节的产量信息。

产量是费用的载体,费用信息和产量信息是费用对象化的基本业务数据

四、成本计算形态

该模块包括共耗费用的分配、成本计算步骤的判断、产品成本的分配等重要过程,可以实现成本分析。成本分析主要从如下3种角度提供成本升降的原因,为企业成本决策提供重要的信息。

扩展资料:

主要功能

一、期初和期末管理

该功能处理整个企业供应链系统的本期业务,同时开始下期新业务,并可调整期初余额,实现期末结帐等。

二、综合查询账薄报表

该功能综合查询与存货核算业务相关业务信息,主要包括核算账薄和核算报表,根据每一种账薄和报表的特点提供不同的过滤和汇总条件。

成本管理系统围绕“费用对象化”的成本理念,通过费用归集、费用分配及成本计算的过程来实现成本处理业务流程。同时结合了成本对象、成本项目和费用要素的重要成本概念来描述整个过程,并集成出入库业务及出入库核算以实现一个完整的成本管理系统。

OK,本文到此结束,希望对大家有所帮助。

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