一次做对（一次做对就是实施中要第一次做对）

大家好，今天本篇文章就来给大家分享一次做对，以及一次做对就是实施中要第一次做对对应的知识和见解，内容偏长哪个，大家要耐心看完哦，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

1一次做对用英语怎么说

1、“平时成绩”：Usual performance。“期末考试成绩”：Final exam results。“总评成绩”：Total score。成绩，广义上来讲是某项能力的测试结果，狭义上来讲是指学习成绩，即考试的分数。

2、做作业一定要用心，做作业之前先复习今天所上的内容。

3、②要自信，争取一次做对；慢一点，想清楚再写；少心算，少跳步，草稿纸上也要写清楚。 数学基础知识 理解和记忆数学基础知识是学好数学的前提。

4、争取一次做对；慢一点，想清楚再写；少心算，少跳步，草稿纸上也要写清楚。数学基础知识理解和记忆数学基础知识是学好数学的前提。理解就是用自己的话去解释事物的意义，同一个数学概念，在不同学生的头脑中存在的形态是不一样的。

5、我记得我同学在开始练习的时候只会有几个对的（那是刚刚高三的时候）、但后来只有几个错的。呵呵、你要爱上说英语，英语本身是拿来用的，只把他当考试，你永远只知道他枯燥的一面，去领略不到她美好有趣的地方。

2“一次做对”为何需从“一次做错”起

经过这种“一次做错”的“折磨”，这位女员工养成了严谨细致的工作作风，一次做对的机率越来越多，也受到老板越来越多的赏识，短短五年左右的时间，就成长为公司优秀的品牌总监，令同龄的80后员工刮目相看。

3一次做对的理念

1、第一次把事情做对的结果是：代价最小、成本最低、时间最少、效率最高。树立“第一次把事情做对”的理念 不能做到“第一次把事情做对”，是因为我们自身对错误的容忍，并想当然地认为理所当然，不可避免。

2、“第一次就把事情做对（doitrightthefirsttime简称dirft）”是美国著名管理学家克劳士比“零缺陷”理论的精髓之一。现在很多追求和实践精益生产和精益管理的企业都在大力推行这种“一次做对”的管理理念和管理实践。

3、做而论道、道而行之 ———读《第一次把事情做对》有感“零缺陷”理念是“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”菲利浦克劳士比提出的。

4、全过程的高质量，一次做对 质量是制造出来的，而不是检验出来的。检验只是一种事后补救，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。否则，精益生产只能是一句空话。

5、第一章，作者提出“本来就可以第一次做对”的观点，本章旨在传达一种思想和理念，就是你一定相信你可以第一次把事情做对，要在思想上改变认识，尽管工作中你不是每次都把事情做对。

4一次做对是什么

一次做对通俗地讲就是第一次就把事情做对。“一次做对”包括做事情的态度、要求、方向、标准、途径、方法、细节、价值、绩效等等。

“第一次把事情做对”的 完整含义。 在如今这个创建节约型的社会，第一次把事情做对，就意味着付出的时间最少，节省的 成本最多，取得的效果最好。

【五精管理】就是：精细管理、精准管理、精确管理、精益管理、精美管理。它是一种艺术管理，文化管理，科学管理，人为管理，和美管理。他的宗旨是：一步到位，一次做对。

全过程的高质量，一次做对 质量是制造出来的，而不是检验出来的。检验只是一种事后补救，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。否则，精益生产只能是一句空话。

一次做对：实施中要第一次做对，不能把工作过程当试验场或个改错场。准确衡量：任何失误或制造的麻烦都以货币形式衡量其结果，不用抽象的名词含糊不清。

原则5：全过程的高质量，一次做对 质量是制造出来的，而不是检验出来的。检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。因此，应将品质内建于设计、流程和制造当中去，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。

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