360度反馈（本着公平公正公开的原则,360度反馈）

大家好，关于360度反馈很多朋友都还不太明白，不知道是什么意思，那么今天我就来为大家分享一下关于本着公平公正公开的原则,360度反馈的相关知识，文章篇幅可能较长，还望大家耐心阅读，希望本篇文章对各位有所帮助！

1试述360度反馈评价法并对其进行评价

确定反馈对象：选择需要进行360度反馈的个人，通常是团队领导或者关键岗位的员工。选择评估人员：选择需要参与评估的人员，包括上司、同事、下属以及其他可能涉及到个人工作的人员。

度反馈法，即360度反馈评价，也称为全方位反馈评价或多源反馈评价。

度绩效评估法，又称为全方位考核法，360度考核法是常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核。360度考核法最早由英特尔公司提出并加以实施运用。

度绩效考评的评价有以下6项：自我评价 自我评价是指：让经理人针对自己在工作期间的绩效表现，或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标。

评价指标一般根据公司需求确定。比如R公司的360度评价模型，包括影响他人、沟通协调、业务能力、目标设定与执行、专业素质。采用的测评方式是在线问卷，匿名

度评估反馈主要用于收集员工的工作技能、专业知识和工作风格、态度等方面的信息。问卷调查和一对一访都被用来搜集360度评估反馈数据，但最为常用的是问卷调查。问卷调查的基本形式是评价人通过纸笔作

2有关360度反馈评价正确的理解是

有关360度评估的说法正确的是全方位，多角度、可以动态的检查发展效果、重视信息反馈、减少误差，实事求是。解析：本题考查360度评估。

．360度考评采用匿名考评方式，消除考评者的顾虑，使其能够客观地进行评价，保证了考评结果的有效性。5．360度考评充分尊重组织成员的意见，这有助于组织创造更好的工作气氛，从而激发组织成员的创新性。

．360度考评有助于强化企业的核心价值观，增强企业的竞争优势，建立更为和谐的工作关系。4．360度考评采用匿名考评方式，消除考评者的顾虑，使其能够客观地进行评价，保证了考评结果的有效性。

【答案】：D 目前，比较流行的360度评估是将上级、同事、员工自己、下级、外部人员等都纳入考核主体中，这样就可以减少单一评估主体在评价时可能存在的主观偏见，使评估的结果更加客观。

3360度反馈评价法有何特点,实践中有何难点?

1、度反馈评价法是一种常见的绩效评估方法，它通过多个角度的反馈来评估员工的绩效表现。这种评价法的优点在于其全面性和客观性。通过多个角度的反馈，可以更全面地了解员工的表现，避免了单一评价来源的局限性。

2、度反馈可以帮助个人更全面地了解自己的表现和能力，包括自己的优点和不足之处。

3、度绩效评估法，又称为全方位考核法，360度考核法是常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核。360度考核法最早由英特尔公司提出并加以实施运用。

4、度考核法：其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，EMBA、MBA等常见经管教育均对360度考核法的实施流程及组织要求有所介绍。

5、度绩效考核侧重于对被考核者各方面的综合考核，定性考核比重较大，定量的业绩考核较少，因此可以尝试与绩效考核指标结合起来，使考核更加全面。不同考核渠道，反馈信息不同时，很难分辨。

4360度考核和360度反馈的两者的区别何在

1、度反馈评价在国内也被称为360度考核。用词的差别反映了观念的差别。或许，正是这个差别造成了360度反馈评价在中国“水土不服”。因此，国内公司在引进、实施360度反馈评价时，一定要特别谨慎。

2、度评估反馈（360°Feedback），又称“360度考核法”或“全方位考核法”，是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。

3、可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。防止被考核者急功近利的行为（如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标）。较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。

4、同时时间也不能超过两年，这样会导致失去发展和改进的热情和动力。如果360度评估反馈和绩效管理结合的时候，可以适当缩短评估的周期，比如6个月，甚至是季度的考核，此时360评估的结果需要在绩效考评的结果之前出来。

5、度绩效考核法与其他考核方法最大的不同之处在于，上级不是唯一一个对员工进行工作评价的主体，其他评价主体还包括：同事、下属、服务对象，以及员工自己等，多方面的评价信息使得企业对员工的评价更加公正全面。

6、CPI和费用绩效指数是同义词。360度反馈（360°Feedback），又称“360度绩效考核法”或“全方位考核法”，最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。

5为什么说360度考评反馈使绩效评价逐步向绩效管理过渡?

原因一：从工作的内容上看，绩效管理有着更丰富的内容和持续性要求，开展绩效管理工作比开展绩效考核工作需要更多的人力和精力投入，涉及到的工作深度和广度也更大。

提高组织的绩效：通过360度考核管理，组织可以更准确地评估员工的工作表现和能力，发现员工的优点和不足之处，并采取相应的措施来优化组织的绩效。

度考评方法又称全视角考评方法，它是指由被考评者的上级、同事、下级和客户(内在、外在)以及被考评者本人担任考评者，从多个角度对被考评者进行360度的全方位评价，再通过反馈程序，达到改变行为、提高绩效等目的的考评方法。

度考核法是常见的绩效考核方法之一。360度考核法的特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，EMBA、MBA等常见经管教育均对360度考核法的实施流程及组织要求有所介绍。

度绩效考核是绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确的导向。

6360度反馈(全方位评估)

度反馈，又称为全方位评估，是一种多维度的评估方法，旨在收集来自多个角度的反馈信息，以便更全面地了解个人的表现和能力。

评估系统，即360度考核法，由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。

度反馈评价法是一种常见的绩效评估方法，它通过多个角度的反馈来评估员工的绩效表现。这种评价法的优点在于其全面性和客观性。通过多个角度的反馈，可以更全面地了解员工的表现，避免了单一评价来源的局限性。

绩效考核主要是上级的意见，360评估则是上级、同事、下级等全方位的反馈。360评估的全方位反馈，可用于辅助绩效结果的沟通。个人建议绩效考核和360评估同时做。

度评估，是通过收集员工自己、同事、上级、下属和客户等人员对员工的匿名反馈（多用匿名问卷）来进行的一种方法，从而全方位、多维度洞察员工能力，助力企业挖掘人才、长期成长，同时帮助被评价者发现工作潜能、提高工作能力。

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